От гледна точка на човешката история равенството на жените е ново явление. В Русия жените са получили право на глас през 1918 г., в САЩ през 1920 г., в Испания през 1931 г., във Франция едва през 1944 г., а в Швейцария правата на жените са легализирани като цяло едва през 1971 г. За такъв период постиженията на жените са много впечатляващи.
Понастоящем жените са успели да се състезават с мъжете, те са започнали да печелят достатъчно, за да издържат себе си и децата си. Днес жените са по-добре образовани от мъжете: техният дял сред завършилите университет е по-висок, нивото на знанията им надвишава нивото на мъжете. На най-ниските ръководни позиции те доста успешно се конкурират с мъжете: сред линейните мениджъри 40% са жените. Тогава потокът отслабва: на ниво вицепрезиденти вече има само 24% от тях, в най-висшата изпълнителна власт - само 19%. Само няколко стигат до върха, в най-големите компании делът на жените на висши позиции е около 5%.
Може дори да не погледнем резултатите от социологически изследвания, насочени към изучаване на съотношението на броя на мъжете и жените на ръководни длъжности, за да кажем с увереност, че в политиката и в бизнеса мъжете продължават да доминират.
И така, какво пречи на жените да се изкачат по кариерата днес?
1. Биологични разлики между мъжете и жените.
Стивън Голдбърг в „Неизбежността на патриархата“твърди, че неравенството възниква не от умишлено желание да се оставят жените в по-ниска позиция, а въз основа на биологични различия. Жените не са по-ниски или по-високи от мъжете, те просто са различни, но именно тези различия доведоха до интронирането на патриархата. Хормоналната система на мъжете, според закона на вероятността, му дава предимства в онези ситуации на социален живот, където агресивното поведение води до успех. „Хормоните определят социалното поведение … Колкото по-високо е нивото на власт и престиж, толкова по-голям е делът на мъжете във всяка област: политика, икономика, професионална или религиозна дейност“
Ние, жените, сме зависими от функционирането на нашата хормонална система, чиито промени водят до появата на редица психологически и психосоматични симптоми: повишена емоционална чувствителност, плач, депресия, дезориентация, объркване, липса на концентрация, раздразнителност, главоболие, замаяност, сърцебиене. Понякога жените стават непоносими, тревожни и изпадат в хипохондрия, самочувствието пада. Що за кариера е това ?!
Мъжете нямат такива проблеми, тъй като тестостеронът намалява много бавно и постепенно, така че мъжете изглеждат уверени, надеждни, стабилни и предвидими, което им дава предимство, когато са назначени на ръководна позиция.
2. Трансформация на ролята на жената в обществото.
Нека се обърнем към една история, когато голямо семейство от няколко поколения живееше в една и съща къща и всички, както мъже, така и жени, работеха за общото благо. Мъжете бяха заети в селското стопанство, а жените в местното производство и изиграха много ценна и необходима икономическа роля. Прели прежди, тъкали тъкани, шили дрехи, готвели храна, помагали за обработката на земята, грижели се за домашни животни и отглеждали деца.
В резултат на индустриалната революция населението е съсредоточено в големите градове и къщата престава да бъде производствена единица, трудът на отделните хора, а не на цялото семейство, започва да се използва. Потребителските стоки вече се произвеждат извън дома, само производството на стоки и услуги, които могат да бъдат продадени (заменени за пари), започва да се счита за истинска работа. Оттогава работата на жените у дома и раждането на деца губят своята икономическа стойност.
Освен това научно-техническият прогрес улесни домашната работа и даде на жените повече свободно време, като на практика ги лиши от сферата им на дейност. В резултат на това жените загубиха своя „статут“, превърнаха се в домакини и това занимание беше малко оценено, не донесе удовлетворение и като правило причиняваше голямо разочарование.
Плодовете на домашните са краткотрайни, едно и също нещо се повтаря от ден на ден. Работата на домакинята не се заплаща, което прави невъзможно да се оцени нейният принос към обществото. Поради материалната зависимост от мъж, жената се чувства унизена, струва й се, че не се смята.
Майчинството винаги се е смятало за възможност за реализация на жената. И сега тя е толкова идеализирана и престижна от гледна точка на обществото, че след като изпълни тази функция, една жена може да се чувства пълноценна и женствена. Освен това самото разбиране за майчинството се е променило с течение на времето. Днес понятието добра майка е различно от това, което беше. В момента ролята на майката е ясно определена и има голям социален престиж.
Но е невъзможно да се ограничи жената само до майчинството, тя има други възможности да се реализира. Никой отдавна не е ловувал мамути, а фантомната роля на „пазител на пещерното огнище“е дълбоко вкоренена в масовото подсъзнание и продължава да саботира развитието на жените.
Колкото и да е странно, индустриализацията на обществото е повлияла драстично на живота на жената, правейки я слаба, беззащитна, подценена, изгубена, лишена от всякаква идея как да се намери.
3. Липса на мотивация.
Друг важен фактор е липсата на мотивация сред жените за по-нататъшно развитие в кариерата.
За мъжете властта и статутът играят голяма роля. При жените е различно.
Работата на самия връх става не толкова интересна, когато управленските компетентности са максимално развити и след определен праг човек вече не реагира толкова лесно на материални стимули. Много жени, постигнали високи постижения в кариерата си, неочаквано напускат надпреварата: или влизат в собствен бизнес, или сменят професията си, особено след постановлението, когато се появяват нови значения.
В едно от проучванията 59% от успелите жени признават, че не се стремят да се издигнат до най-високото ниво на управление, повечето жени смятат по-нататъшното повишаване за себе си за напълно постижимо, но не много желателно.
Познавам жени, които умишлено пречат на кариерата си и крият успеха си в работата от съпрузите си, за да поддържат семействата си заедно, защото много от нас все още имат силен и мощен стереотип в главите си, че „жената е пазител на семейното огнище, а мъжът е хляб . Семейството е изградено на този принцип от векове. Такива неща не могат да бъдат премахнати със закон. Спомнете си страданието на Гоша от „Москва не вярва в сълзи“, когато той разбра, че жената, която обича, е по-висока от него по социален статус?! Същото „двойно натоварване“е най-важната спирачка в кариерата на жената. Все още се очаква жената да играе ролята на „майка и пазителка на огнището“или поне, че ще има успех едновременно на два фронта: в семейството и на работното си място. Във всеки случай е трудно да се намери бизнес жена, която да не се чувства виновна към собствените си деца поради постоянната си заетост.
Жената има скрито постоянно съмнение в себе си, тя винаги търси одобрението на другите, струва й се, че всички се съмняват в нея. Тя трябва постоянно да „доказва нещо“: че може да бъде добра съпруга, добра майка, че може да се справи перфектно с тази или онази работа, че има достатъчно отговорност.
Мъжете, от друга страна, лесно намират определен баланс между работата, семейството, децата и свободното време.
Жените обикновено се фиксират върху едно нещо и това се превръща в умствена фиксация за тях. Външен вид, социално признание, дом, лудо търсене на „идеалния мъж“- всичко това са онези маниакални цели, които нарушават емоционалния им баланс и не им позволяват да направят нещо по-важно и смислено за своето развитие.
Какво да правя?
Едно от решенията е въвеждането на квоти за пола в управлението.
Смесеният състав на управлението има смисъл не защото жените са "не по-лоши" от мъжете, а защото са различни. Мъжкото и женското се допълват. Във всеки управителен комитет е по-добре да има носители и на двете качества. Ако искате да проверите влиянието на присъствието на жени върху печалбата и стойността на компанията - нямаме друг инструмент, освен квоти. Доказано е, че ако размерът на която и да е група хора е под 25%, той винаги е дискриминиран от мнозинството. Така че една или две жени няма да имат значение. Разбира се, не е нужно да изпадате в крайности и да налагате квоти на екипите за разработка, но що се отнася до управлението, това не е толкова лоша идея.
Само равенството на правата с мъжете може да бъде защитено от закона. Но нито един закон, нито една разпоредба на държавата или международната организация не могат да позволят или забранят индивидуалното развитие на жената.
Самореализацията изисква желание и решителност от жената, както и ясно разбиране на психологическите и социални механизми, които държат жените в подчинено състояние. Всичко, което трябва да направите, е да постигнете психологическа автономия и да развиете собствения си потенциал.
Елена Евграфова, бивш главен редактор на Harvard Business Review - Русия, се изказа добре по този въпрос: „Както и да е, няма категоричен отговор на въпроса как да се справим с липсата на жени на ръководни длъжности. Можете да въведете квоти, можете да оставите всичко както е и да изчакате, докато обществото узрее. Можете да направите нещо между тях, което виждаме в повечето компании. В крайна сметка жените, които искат да стигнат до самия връх, по един или друг начин, си проправят път. Останалите наистина нямат нужда от това - никой няма да се обиди."
Снимка от Pixabay
